Mar 17, 2026 | Infos
J’adore la montagne, comme presque 60% de français d’ailleurs !. Ceux qui me connaissent le savent certainement 😉
Et, je partage cet amour des grands espaces et des paysages à couper le souffle avec un certain nombre de mes clients et collègues.
Hiver comme été, la montagne est un lieu au sein duquel je me ressource. J’y partage des moments magiques et hors du temps. C’est aussi un espace qui nourrit ma pratique de coach.
On a parfois tendance à l’oublier mais la montagne n’est pas seulement un lieu féérique, c’est surtout un milieu où l’incertitude est la norme. Importantes chutes de neige qui créent de l’instabilité, risques d’avalanches, météo changeante… De nombreux facteurs sont hors de notre contrôle. Un peu comme dans les organisations au sein desquelles la complexité et l’incertitude deviennent fréquentes et rend toute anticipation difficile.
Et si nous nous inspirions du fonctionnement des équipes de sauvetage en montagne dans notre façon de travailler en équipe ?
C’est ce que proposent Thomas Misslin et Blaise Agresti dans un article intitulé “Apprendre en équipe face à l’incertitude : les leçons du sauvetage en haute montagne”. Ils en tirent quelques pistes de réflexion très inspirantes pour manager dans un monde fluctuant.
Être humble face à l’incertitude
Pour évoluer dans un monde incertain, développons notre humilité ! Acceptons le fait qu’il nous faut apprendre, constamment.
En tant qu’individu d’abord, il est fondamental de développer ses capacités à reconnaître ses limites et être ouvert à ce que l’on ne sait pas pour slalomer avec succès dans l’incertitude.
Apprendre… ensemble
Au sein de notre équipe ensuite…Pour développer sa performance, une équipe doit être capable de tester, d’apprendre collectivement et de s’adapter ! Dans le cas des équipes du PGHM, on voit bien que chaque situation est unique et requiert une adaptation constante du collectif avec, au centre, une règle d’or : l’esprit de camaraderie. Les décisions sont prises collectivement et chaque sauvetage est analysé par la suite. Il est transformé en une occasion d’intégrer des enseignements.
Un leadership partagé
Le leadership ne vient pas d’une seule personne imposant des réponses. “Le leader construit, accompagne et renforce la culture d’apprentissage de son équipe”. Le rôle du leader est ici de faire circuler la parole de chacun, de donner de l’espace à l’intelligence collective. En outre, le leader s’adapte constamment aux changements et s’appuie sur les compétences de son équipe.
Une communication claire et des débriefing sources d’apprentissage
Pour faire de chaque expérience une source d’apprentissage, une communication claire et un processus de débriefing structuré (à chaud, à froid, formalisé) sont essentiels.
En conclusion, les auteurs de cet article tirent quelques recommandations essentielles permettant de construire ou renforcer la capacité d’apprentissage d’une équipe. Ces recommandations tiennent en 3 piliers :
- un état d’esprit incarné par un leadership fondé sur des valeurs fortes,
- une capacité à écouter, questionner, faire circuler en confiance la parole de chacun
- une méthode rigoureuse pour faire de chaque expérience une opportunité d’apprendre et d’évoluer.
Envie de développer des équipes apprenantes dans votre organisation afin de slalomer avec succès dans un monde incertain ? Contactez-moi !
Mai 14, 2021 | Infos
🎋 La métaphore du bambou ou la préparation dans l’obscurité 🎋
La formalisation d’une problématique, d’un besoin, d’un objectif demeure fondamentale dans mes échanges en coaching individuel et collectif. Aussi, on me parle souvent d’un ras-le-bol face au manque d’efforts ou d’empathie d’un collaborateur, d’une perte de patience, d’une situation qui n’évolue pas…
C’est pourquoi j’ai décidé de vous partager une fable qui illustre bon nombre de circonstances que l’on peut rencontrer dans nos vies quotidiennes, au niveau professionnel comme familial. Une fable qui parle de préparation dans l’obscurité alors que nous évoluons dans un monde où la réactivité et l’accélération continue sont souhaitées 🕑🕑
On raconte qu’en Chine 🏮 il existe une variété de bambou qui paraît déroutante au premier abord. En effet, en semant quelques graines de ce bambou, aucune tige ne pointe le bout de son nez au bout de la première année 🌱
Toujours rien non plus au bout de deux, trois ou même quatre ans malgré l’arrosage régulier !
Mais c’est au moment où on perd espoir, durant la cinquième année, que le bambou se met d’un coup à grandir dans des proportions exceptionnelles, 12 mètres en une seule année…
Pendant 5 ans, alors que rien ne se passe en surface, le bambou développe secrètement de prodigieuses racines dans le sol grâce auxquelles, le moment venu, il fera une entrée dans le monde visible, au grand jour 👀
🌟 La métaphore du bambou nous enseigne une formidable leçon de patience, de confiance et de persévérance. Elle nous enseigne également que ce n’est pas parce que nous ne voyons rien, qu’il ne se passe rien.
La réussite ou le changement soudain est le résultat d’une lente évolution quasi imperceptible.
À vous d’identifier ces évolutions silencieuses !
Vous l’aurez compris, cette fable prend évidemment tout son sens dans la sphère professionnelle. Combien de projets, de collègues et même d’entreprises ont besoin d’une longue période de maturité, de temps, avant de pouvoir être confiants et exposés au grand jour pour révéler leurs compétences, leurs atouts ?
D’où l’importance d’apprendre à identifier une évolution silencieuse, de considérer les efforts de l’autre même s’ils ne sont pas suffisants à vos yeux à l’instant T, de se montrer patient pour mieux apprécier le résultat final d’un projet ou de l’évolution personnelle d’un de ses collaborateurs ! 🤝
Car c’est avec une addition d’actions individuelles qui prennent en compte des valeurs comme la tolérance, la solidarité, l’écoute qu’ensemble ces actions font grandir une dynamique collective… à la manière du bambou !
Le coaching, qu’il soit individuel ou collectif, est aussi un “espace” pour regarder pousser les bambous, s’appuyer sur leur robustesse et observer les silencieuses avancées.
Découvrez les atouts du coaching collectif
Comme le dit si bien Olivier Clerc, l’auteur du livre « La grenouille qui ne savait pas qu’elle était cuite et autres leçons de vie « dont cette fable est issue : “ faire du temps notre allié conscient plutôt que notre ennemi inconscient”.
Que vous inspire cette fable du Bambou dans vos expériences professionnelles ?
Sep 19, 2020 | Infos
Imaginez, nous nous retrouvons tous pour travailler dans un jardin 🌼, dans une forêt 🌳, au bord de l’eau 💦…
Cela procurera sans doute en vous une légère excitation, voire un véritable enthousiasme !
Eh bien c’est exactement ce que nous vous proposons de vivre avec Les Classes Vertes.
Nous ouvrons votre salle de réunion au grand air, pour accompagner vos équipes, les immerger et les connecter à l’environnement pour faire éclore vos solutions.
Les Classes Vertes c’est un “espace-temps” de :
🍃 détente pour se déconnecter du quotidien et lâcher prise,
🍃inspiration et de créativité en connexion avec la Nature,
🍃 énergie positive pour se mettre en action.
Rejoignez-nous pour vivre une journée d’intelligence collective les pieds dans l’herbe avec le ciel comme seule limite.
Cultivons l’authenticité et osons le pas de côté.
Les jardinières du collectif Marianne AURIAC et 🔹 Isabelle DUCHAMP 🔹
https://www.lesclassesvertes.fr/
Mar 3, 2020 | Infos
Le rôle du coaching est important dans l’accompagnement des transformations auxquelles doit faire face l’organisation, en aidant aux transitions, aux nouvelles pratiques, et en facilitant les adaptations.
Collectivement, le coach aide à développer de nouvelles formes d’engagement et d’interactions entre les acteurs internes et externes.
Le coaching génère de la cohérence, de la cohésion.
Il favorise la créativité pour que l’organisation crée de nouveaux fonctionnements situationnels et relationnels.
Chacun participe et contribue ainsi à l’évolution de l’organisation.
Le coach joue aussi un rôle dans l’accompagnement du changement individuel.
Les bénéfices du coaching sont reconnus sur les performances de l’entreprise et les ressources humaines.
86% des entreprises affirment que le retour sur investissement du coaching est avéré. ( source ICF)
Quel(s) changement(s) êtes vous en train de vivre dans vos TPE-PME?
Qu’attendez vous comme engagements de vos collaborateurs?