Les Classes Vertes : quand travailler ensemble devient un jeu d’enfants !

Les Classes Vertes : quand travailler ensemble devient un jeu d’enfants !

Imaginez, nous nous retrouvons tous pour travailler dans un jardin 🌼, dans une forêt 🌳, au bord de l’eau 💦…
Cela procurera sans doute en vous une légère excitation, voire un véritable enthousiasme !

Eh bien c’est exactement ce que nous vous proposons de vivre avec Les Classes Vertes.
Nous ouvrons votre salle de réunion au grand air, pour accompagner vos équipes, les immerger et les connecter à l’environnement pour faire éclore vos solutions.

Les Classes Vertes c’est un “espace-temps” de :
🍃 détente pour se déconnecter du quotidien et lâcher prise,
🍃inspiration et de créativité en connexion avec la Nature,
🍃 énergie positive pour se mettre en action.

Rejoignez-nous pour vivre une journée d’intelligence collective les pieds dans l’herbe avec le ciel comme seule limite.

Cultivons l’authenticité et osons le pas de côté.
Les jardinières du collectif  Marianne AURIAC et 🔹 Isabelle DUCHAMP 🔹

Le coaching, une ressource pour les organisations

Le coaching, une ressource pour les organisations

Le rôle du coaching est important dans l’accompagnement des transformations auxquelles doit faire face l’organisation, en aidant aux transitions, aux nouvelles pratiques, et en facilitant les adaptations.
Collectivement, le coach aide à développer de nouvelles formes d’engagement et d’interactions entre les acteurs internes et externes.

Le coaching génère de la cohérence, de la cohésion.

Il favorise la créativité pour que l’organisation crée de nouveaux fonctionnements situationnels et relationnels.
Chacun participe et contribue ainsi à l’évolution de l’organisation.
Le coach joue aussi un rôle dans l’accompagnement du changement individuel.
Les bénéfices du coaching sont reconnus sur les performances de l’entreprise et les ressources humaines.
86% des entreprises affirment que le retour sur investissement du coaching est avéré. ( source ICF)

Quel(s) changement(s) êtes vous en train de vivre dans vos TPE-PME?
Qu’attendez vous comme engagements de vos collaborateurs?

LA DELEG’ACTION

LA DELEG’ACTION

Je suis intervenue auprès d’une dizaine de dirigeants gersois dans le cadre du Cycle Plato animé par la CCI formation du Gers.

La particularité de ce cycle réside dans le fait que les chefs d’entreprises choisissent les thématiques pour leur réunion mensuelle.

La délégation est un acte managérial fort et un des plus difficiles notamment pour des dirigeants de TPE/PME. Déléguer,c’est renoncer…

En effet,renoncer à des tâches voire à des missions pour favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs en l’associant à de la gestion des talents dans l’entreprise.

Il est nécessaire d’identifier ses propres freins et ses craintes pour accepter de déléguer et d’être aussi convaincu des bénéfices:

– Se concentrer sur le coeur de ses missions et sa valeur ajoutée,
– Développer des compétences,
– Mettre en évidence des potentiels
– Donner du sens à l’action collective et individuelle,
– Agir sur des leviers de performance et de reconnaissance,
– Gagner en confiance.

Déléguer c’est prendre du temps pour en gagner plus tard.
La délégation produit de meilleurs résultats pour 82% des répondants et amorce de la confiance individuelle et collective pour 85% d’entre eux.

Le lien est étroit avec notre gestion du temps et nos comportements, influencés par des motivations internes.

Des postulats pour réussir la délégation: valider la compétence, accepter que la tâche soit effectuée différemment, accompagner jusqu’à une complête autonomie et fixer des objectifs clairs.

La délégation concerne tous les salariés, chacun à leur niveau et valorise le talent individuel.

Et vous…..

Que pouvez vous déléguer? A qui? Quand ? Quels objectifs ? et Comment allez vous accompagner cette délég’action?