Une entreprise, c’est un peu comme une galaxie. En effet, on peut penser l’entreprise comme un ensemble d’éléments plus ou moins disparates qui gravitent autour d’un même astre. Cet astre peut être le chef d’entreprise, des cadres et salariés clés, les valeurs de l’entreprise, l’objectif commun poursuivi… ou tout ça à la fois ! Quoi qu’il en soit tout ce système fonctionne, s’équilibre et se rééquilibre constamment en fonction, notamment, de cet élément clé. Dans une entreprise familiale, quand vient le temps de la succession, du passage de flambeau, ce système peut être mis à rude épreuve. En effet, en modifiant un ou plusieurs éléments du noyau central, l’ensemble du système va subir un déséquilibre. L’enjeu de la transmission n’est d’ailleurs pas qu’il n’y ait pas de déséquilibre mais plutôt de retrouver un nouveau point d’équilibre. Une nouvelle stabilité intérieure. A cet effet, le coaching dans une transmission familiale d’entreprise peut se révéler très précieux.
Prendre sa place dans une transmission familiale
Depuis plusieurs années, j’accompagne une PME familiale en coaching d’organisation soit sur la dimension stratégique. D’ici quelques mois, la direction de l’entreprise sera confiée aux enfants du dirigeant actuel. Et ils préparent cette transmission tout en douceur. Afin de faciliter cette transmission, j’accompagne depuis plusieurs mois un des futurs dirigeants,
L’objectif de ce coaching est de l’accompagner à prendre sa place dans cette transmission familiale d’entreprise. Concrètement, nous travaillons sur son positionnement et sur sa posture de dirigeant. Il s’agit de travailler tout autant sur sa prise de confiance que sur sa façon d’intervenir dans les prises de décisions. Nous consacrons environ une heure par mois à des échanges en partant de cas pratiques et de questionnements qu’il peut rencontrer dans l’entreprise et lors de sa formation sur 23 mois au métier de dirigeant . Mon rôle ici est vraiment d’être le tiers ouvrant. J’apporte un regard extérieur, tout en connaissant l’entreprise puisque je travaille également avec son CODIR. Et, ce faisant, je l’aide à adopter un regard global. Mais aussi à objectiver les situations.
Importance de la réflexion globale : accompagner sur l’ensemble des dimensions essentielles
Parallèlement à l’accompagnement d’un futur dirigeant, l’entreprise en question est accompagnée sur d’autres dimensions. En effet, une personne s’occupe de l’accompagnement juridique et fiscal de cette transmission. Un autre intervenant se charge de la réorganisation avec les salariés.
C’est grâce à cet accompagnement global que nous avons pu identifier suffisamment tôt des points d’achoppement possibles. Et donc, travailler spécifiquement sur ces points pour mettre en place des solutions permettant d’anticiper et de réduire l’onde de choc qu’une transmission peut produire.
Cet accompagnement global sur plusieurs mois est aussi une garantie de succès de cette transmission.
Même s’il y a toujours des invariants et des points communs dans une transmission, chaque situation est différente puisque chaque entreprise possède des spécificités. Tout comme il existe des milliers de galaxies dans l’univers, il existe des milliers de façons de mettre en place une transmission d’entreprise.
Prévoir de se faire accompagner et coacher dans cette étape est cependant crucial.
Si vous êtes dans cette situation, contactez-moi.
Nous étudierons ensemble les formules de coaching les plus adaptées.