Nov 17, 2023 | Infos, témoignages
Une entreprise, c’est un peu comme une galaxie. En effet, on peut penser l’entreprise comme un ensemble d’éléments plus ou moins disparates qui gravitent autour d’un même astre. Cet astre peut être le chef d’entreprise, des cadres et salariés clés, les valeurs de l’entreprise, l’objectif commun poursuivi… ou tout ça à la fois ! Quoi qu’il en soit tout ce système fonctionne, s’équilibre et se rééquilibre constamment en fonction, notamment, de cet élément clé. Dans une entreprise familiale, quand vient le temps de la succession, du passage de flambeau, ce système peut être mis à rude épreuve. En effet, en modifiant un ou plusieurs éléments du noyau central, l’ensemble du système va subir un déséquilibre. L’enjeu de la transmission n’est d’ailleurs pas qu’il n’y ait pas de déséquilibre mais plutôt de retrouver un nouveau point d’équilibre. Une nouvelle stabilité intérieure. A cet effet, le coaching dans une transmission familiale d’entreprise peut se révéler très précieux.
Prendre sa place dans une transmission familiale
Depuis plusieurs années, j’accompagne une PME familiale en coaching d’organisation soit sur la dimension stratégique. D’ici quelques mois, la direction de l’entreprise sera confiée aux enfants du dirigeant actuel. Et ils préparent cette transmission tout en douceur. Afin de faciliter cette transmission, j’accompagne depuis plusieurs mois un des futurs dirigeants,
L’objectif de ce coaching est de l’accompagner à prendre sa place dans cette transmission familiale d’entreprise. Concrètement, nous travaillons sur son positionnement et sur sa posture de dirigeant. Il s’agit de travailler tout autant sur sa prise de confiance que sur sa façon d’intervenir dans les prises de décisions. Nous consacrons environ une heure par mois à des échanges en partant de cas pratiques et de questionnements qu’il peut rencontrer dans l’entreprise et lors de sa formation sur 23 mois au métier de dirigeant . Mon rôle ici est vraiment d’être le tiers ouvrant. J’apporte un regard extérieur, tout en connaissant l’entreprise puisque je travaille également avec son CODIR. Et, ce faisant, je l’aide à adopter un regard global. Mais aussi à objectiver les situations.
Importance de la réflexion globale : accompagner sur l’ensemble des dimensions essentielles
Parallèlement à l’accompagnement d’un futur dirigeant, l’entreprise en question est accompagnée sur d’autres dimensions. En effet, une personne s’occupe de l’accompagnement juridique et fiscal de cette transmission. Un autre intervenant se charge de la réorganisation avec les salariés.
C’est grâce à cet accompagnement global que nous avons pu identifier suffisamment tôt des points d’achoppement possibles. Et donc, travailler spécifiquement sur ces points pour mettre en place des solutions permettant d’anticiper et de réduire l’onde de choc qu’une transmission peut produire.
Cet accompagnement global sur plusieurs mois est aussi une garantie de succès de cette transmission.
Même s’il y a toujours des invariants et des points communs dans une transmission, chaque situation est différente puisque chaque entreprise possède des spécificités. Tout comme il existe des milliers de galaxies dans l’univers, il existe des milliers de façons de mettre en place une transmission d’entreprise.
Prévoir de se faire accompagner et coacher dans cette étape est cependant crucial.
Si vous êtes dans cette situation, contactez-moi.
Nous étudierons ensemble les formules de coaching les plus adaptées.
Nov 6, 2020 | témoignages, témoignages clients
Marianne a fait partie de l’équipe pédagogique du Centre International du Coach de 2017 à 2019.
Nous avons apprécié son professionnalisme et son état d’esprit positif et enjoué.
L’équipe du CIC, nos clients et nos futurs stagiaires mettent en avant son dynamisme, son énergie communicative et sa qualité relationnelle
Merci Marianne pour ton engagement et ta personnalité haute en couleurs durant toute cette mission au Centre International du Coach et au plaisir de retravailler avec toi !
Août 4, 2020 | coaching collectif, témoignages
Nous avons fait appel à Mme Auriac afin de recréer de la cohésion au sein des équipes commerciales (Itinérantes et sédentaires). La société fait face à des changements importants. Nos équipes manquaient de repères et de discours pour présenter ces changements de façon positive à nos clients.
La démarche de Mme Auriac à permis d’identifier plus précisément les demandes des commerciaux et de remonter ces problématiques à la direction de façon positive en faisant abstraction des griefs éventuels.
Par ailleurs ces journées de travail ont permis de définir des thèmes et de créer des groupes de travail afin de proposer des solutions à mettre en œuvre. L’implication des équipes et leur investissement dans la démarche grâce au process suivi par Mme Auriac ont permis aux équipes de s’approprier les solutions sans qu’elles soient senties comme imposées par la direction.
Août 4, 2020 | form'action, témoignages
Dans la cadre de l’accompagnement de Kanopé, et pour évaluer la cohérence et la viabilité de son projet , une formation est proposée dont la partie commerciale est confiée à Marianne.
Dès lors plus de place au hasard, au petit bonheur la chance !
Une formation pointue synthétique et ludique, des outils de travail et des données de ressources où aller trouver la réponse à nos questions.
Autant de personnes, autant de projets différents , pour lesquelles et lesquels, Marianne s’est impliquée avec un même enthousiasme.
Dès lors les questions fusent sans relâche pour clarifier notre positionnement, mettre en avant cette valeur ajoutée et identifier les vrais freins qui se cachent derrière nos faux fuyants….Nos doutes… Nos peurs….
Autant de oui mais qu’elle nous renvoie en questionnement sans aucun jugement mais bien, dans un profond respect et tenant compte des avancées différentes de chacun dans son projet.
Quelle diplomatie !
Dès lors, la notion de temps n’est pas la même ni la nature des objectifs à trois mois , sans pour autant invalider le projet de la personne.
Août 4, 2020 | coaching individuel, témoignages
J’ai demandé à Marianne Auriac de m’accompagner à retrouver un dynamisme managérial dans cette phase de transition.
Elle a su entendre la dualité de mes objectifs et son habilité à permettre l’expression de mes interrogations m’a aidé à clarifier mes priorités. J’ai apprécié son esprit d’analyse si utile pour faire émerger mes contradictions et me permettre trouver des actions pratiques et toujours opérationnelles. Avec beaucoup de finesse et de tact, elle m’a permis de retrouver l’énergie perdue ! Nous avons beaucoup rit et j’ai beaucoup progressé !
Près de neuf mois après mon coaching, j’ai remobilisé mon équipe autour de projets clés, gagné la confiance de ma nouvelle direction et commencé à développer mon activité extra professionnelle. Il reste encore à faire, mais je m’appuie toujours sur les questions clés posées par Marianne Auriac et qui guident encore mes décisions. C’est le « double effet Marianne » !
Mar 6, 2020 | témoignages, témoignages clients
Objectifs de l’accompagnement : Créer de la cohésion entre différents Business Unit au sein d’une même entreprise.
Résultats/Retours : Marianne a su faire preuve de grande écoute et d’adaptabilité, afin de permettre à chaque collaborateur de créer du lien. Les équipes en sont ressortis plus unis, et avec une vrai envie d’aller plus loin.
Durée de l’accompagnement : 6 mois pour 40 personnes
Thématiques : DISC & accompagnement de l’équipe commerciale (écoute active, gestion du temps, RDV commerciaux, profils de négociateurs, grands comptes) + 1 séminaire de lancement et 1 worshop de clotûre
Il est très agréable de travailler avec Marianne, car elle est présente, respecte les délais, et il est facile d’échanger avec elle au fil du projet afin de toujours être au plus proche des besoins du client.
