Mar 3, 2020 | Infos
Le rôle du coaching est important dans l’accompagnement des transformations auxquelles doit faire face l’organisation, en aidant aux transitions, aux nouvelles pratiques, et en facilitant les adaptations.
Collectivement, le coach aide à développer de nouvelles formes d’engagement et d’interactions entre les acteurs internes et externes.
Le coaching génère de la cohérence, de la cohésion.
Il favorise la créativité pour que l’organisation crée de nouveaux fonctionnements situationnels et relationnels.
Chacun participe et contribue ainsi à l’évolution de l’organisation.
Le coach joue aussi un rôle dans l’accompagnement du changement individuel.
Les bénéfices du coaching sont reconnus sur les performances de l’entreprise et les ressources humaines.
86% des entreprises affirment que le retour sur investissement du coaching est avéré. ( source ICF)
Quel(s) changement(s) êtes vous en train de vivre dans vos TPE-PME?
Qu’attendez vous comme engagements de vos collaborateurs?
Fév 18, 2020 | Infos
Je suis intervenue auprès d’une dizaine de dirigeants gersois dans le cadre du Cycle Plato animé par la CCI formation du Gers.
La particularité de ce cycle réside dans le fait que les chefs d’entreprises choisissent les thématiques pour leur réunion mensuelle.
La délégation est un acte managérial fort et un des plus difficiles notamment pour des dirigeants de TPE/PME. Déléguer,c’est renoncer…
En effet,renoncer à des tâches voire à des missions pour favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs en l’associant à de la gestion des talents dans l’entreprise.
Il est nécessaire d’identifier ses propres freins et ses craintes pour accepter de déléguer et d’être aussi convaincu des bénéfices:
– Se concentrer sur le coeur de ses missions et sa valeur ajoutée,
– Développer des compétences,
– Mettre en évidence des potentiels
– Donner du sens à l’action collective et individuelle,
– Agir sur des leviers de performance et de reconnaissance,
– Gagner en confiance.
Déléguer c’est prendre du temps pour en gagner plus tard.
La délégation produit de meilleurs résultats pour 82% des répondants et amorce de la confiance individuelle et collective pour 85% d’entre eux.
Le lien est étroit avec notre gestion du temps et nos comportements, influencés par des motivations internes.
Des postulats pour réussir la délégation: valider la compétence, accepter que la tâche soit effectuée différemment, accompagner jusqu’à une complête autonomie et fixer des objectifs clairs.
La délégation concerne tous les salariés, chacun à leur niveau et valorise le talent individuel.
Et vous…..
Que pouvez vous déléguer? A qui? Quand ? Quels objectifs ? et Comment allez vous accompagner cette délég’action?
Fév 7, 2020 | deux ans, témoignages
Deux ans après j’ai une plus grande facilité à prendre des décisions sans culpabiliser sur ce que je peux ou ne peux pas faire pour des raisons de planning ou de faculté.
Il m’a fallu le coaching pour réaliser que je ne pouvais pas tout gérer toute seule dans mon entreprise et que c’était NORMAL.
Je ressors grandi de mon coaching et je me sens plus épanouie professionnellement
Jan 24, 2020 | témoignages, témoignages clients
Nous travaillons en partenariat avec Marianne depuis plus de 5 ans. Chaque dossier est une nouvelle occasion d’apprécier son professionnalisme, savant mélange de rigueur, d’expertise, de créativité et également de légèreté. Que ce soit en formation, en animation de séminaire ou en coaching, les feedbacks de nos clients sont toujours positifs. Ils en redemandent… et nous aussi !
